Page 196 - Demo

196 PT Pertamina Hulu Energi 2022Laporan TahunanAnnual ReportAnalisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisStrategi inisiatif di atas dilakukan sesuai dengan Komitmen Kerja Pasti (KKP) 5 tahun pertama. Laju produksi Wilayah Kerja Rokan di Agustus 2021 sangat tergantung kepada operator eksisting saat ini yang mengelola Wilayah Kerja Rokan, dengan kondisi operator eksisting (CPI) saat ini tidak melakukan eksekusi pemboran sumur produksi baru maupun pekerjaan workover dan well service secara normal. PHR secara dini sudah melakukan preliminaryportfolio mapping dengan melakukan screening struktur yang memberikan impact langsung terhadap produksi dan revenue di awal alih kelola, dengan mempertimbangkan risiko terkait masalah sosial (pembebasan lahan) serta terkait ketersediaan rig pemboran/service, termasuk dengan pengadaan Long Lead Item (LLI) di masa pasca alih kelola.Dari sisi komersialisasi, potensi komersial migas di Indonesia masih terbilang besar karena dibutuhkan untuk berbagai sektor, tidak hanya sebagai sumber energi, namun juga sebagai bahan bakar industri, konsumsi rumah tangga, transportasi, maupun bahan baku untuk produksi petrokimia. Namun demikian, terdapat banyak aspek yang memengaruhi prospek usaha dan kinerja PHE Subholding Upstream, salah satunya harga minyak yang bergantung pada harga minyak dunia dan sulit diprediksi karena pengaruh dinamika perekonomian global. Untuk komersial gas, relatif dapat dikendalikan melalui Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) yang disepakati dengan pembeli. Namun, harga komersial gas bumi dari PJBG tetap harus mempertimbangkan regulasi yang ditetapkan pemerintah. TANTANGAN DAN PELUANGTantangan terbesar dari hulu migas adalah masalah operasional dan strategi pengelolaan aset. Tantangan pada segi operasional tidak hanya pada bertambah sulit dalam meningkatkan produksi, tetapi juga dalam pengoperasian dan pemeliharaan guna mempertahankan tingkat produksi masing-masing lapangan. Oleh sebab itu, teknologi menjadi Business ProspectProspek UsahaThe aforementioned initiative strategy is executed in accordance with the first 5-year Definite Work Commitment (KKP). The production rate for the Rokan Working Area in August 2021 was highly dependent on the current existing operators managing the Rokan Working Area, under the condition that the existing operator (CPI) is not currently drilling new production wells or performing normal workover and well service work. PHR has already conducted a preliminary portfolio mapping by screening structures that have a direct impact on production and revenue at the beginning of the transfer of management, taking into consideration risks related to social issues (land acquisition) and related to the availability of drilling rigs/services, including the procurement of Long Lead Items (LLI) in the post-management period.In terms of commercialization, the commercial potential of oil and gas in Indonesia is still relatively high, as it is required for multiple sectors, including as an energy source, industrial fuel, household consumption, transportation, and raw material for the production of petrochemicals. However, there are numerous factors that impact the business prospects and performance of PHE Subholding Upstream, including oil prices, which are influenced by global economic dynamics and are difficult to predict. With a Gas Sale and Purchase Agreement (GSA) between the seller and buyer, commercial gas can be relatively controlled. However, the commercial price of natural gas from PJBG must still account for government regulations.CHALLENGES AND OPPORTUNITIESThe greatest challenge in the upstream oil and gas industry is posed by operational issues and asset management strategies. The operational difficulty lies not only in increasing the difficulty of increasing production, but also in maintaining the production level in each field through operation and maintenance. Consequently, technology