Page 81 - Demo

Jumlah dan Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis KelaminNumber and Composition of Employees Based on GenderJenis KelaminGender2023 2022 2021Jumlah(orang)Total(Person)KomposisiComposition(%)Jumlah(orang)Total(Person)KomposisiComposition(%)Jumlah(orang)Total(Person)KomposisiComposition(%)Laki-lakiMale 12.257 86,60 12.279 86,86 12.943 87,12 PerempuanFemale 1.897 13,40 1.858 13,14 1.913 12,88 JumlahTotal 14.154 100,00 14.137 100,00 14.856 100,00Rantai Pasokan [GRI 2-6, 3-3, 204]Pengadaan pemasok lokal tidak hanya memberikan manfaat ekonomi bagi komunitas lokal, tetapi juga dapat meningkatkan resiliensi rantai pasok dan membangun kemitraan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Hal ini sejalan dengan prinsipprinsip pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab sosial Perusahaan. Pengelolaan rantai pasok di PHE Subholding Upstream berfokus pada program kerja utama, yaitu Pencapaian Procurement List, Pengelolaan Material Stock, Pencapaian Tingkat Komponen Dalam Negeri, termasuk pemberdayaan UMKM melalui penggunaan PaDi, Cost Saving di mana termasuk di dalamnya kegiatan agregasi demand dan long term contract, penggunaan material ex terminasi, negosiasi pengadaan dan efisiensi pergudangan atau shorebase. Ketentuan yang diacu dalam pengelolaan rantai pasok, yaitu:1. Kontrak Bagi Hasil Produksi Cost Recovery%u2022 Pedoman Tata Kerja SKK Migas No. PTK007/SKKIA0000/2023/S9 (Revisi 05)%u2022 Petunjuk Pelaksanaan Tender SKK Migas No. EDR-0143/SKKIH0000/2023/S02. PSC Gross Split dan Entitas Lainnya%u2022 Pedoman Pengadaan Barang/Jasa No. A7-001/PHE52000/2021-S9Selama tahun 2023 ini, Perusahaan melibatkan 3.990 mitra kerja, meningkat 3% dibandingkan tahun sebelumnya. Mitra kerja tersebut terdiri dari 93,16% pemasok lokal yang merupakan Perusahaan Dalam Negeri (PDN), 6,77% pemasok lokal yang merupakan Perusahaan Nasional (PN) dan 0,08% pemasok Perusahaan Luar Negeri. Total nilai kontrak pengadaan bagi vendor/pemasok lokal (PDN dan PN) tahun 2023 mencapai USD6.312,96 juta atau 99,94% dari total nilai kontrak pengadaan, dan bertambah USD1.844,87 juta, atau 29,22% dari tahun 2022 sebesar USD4.486,09 juta. [GRI 204-1]Supply Chain [GRI 2-6, 3-3, 204]Procuring local suppliers not only provides economic benefits to local communities but can also increase supply chain resilience and build sustainable partnerships over the long term. This is in line with the principles of sustainable development and the Company's social responsibility. Supply chain management at PHE Subholding Upstream focuses on the main work programs, namely Procurement List Achievement, Stock Material Management, Domestic Component Level Achievement, including MSME empowerment through the use of PaDi, Cost Saving which includes demand aggregation activities and long-term contracts, use of ex termination materials, procurement negotiations and warehousing or shorebase efficiency. The provisions referred to in supply chain management are as follows:1. Production Sharing Contract (PSC) Cost Recovery%u2022 SKK Migas Work Procedure Guideline No. PTK007/SKKIA0000/2023/S9 (Revision 05)%u2022 SKK Migas Tender Implementation Guideline No. EDR-0143/SKKIH0000/2023/S02. PSC Gross Split and Other Entities%u2022 Goods/Services Procurement Guideline No. A7-001/PHE52000/2021-S9In 2023, the Company involved 3,990 partners, an increase of 3% compared to the previous year. Partners consist of 93.16% local suppliers that are Domestic Companies, 6.77% local suppliers that are National Companies and 0.08% suppliers that are Overseas Companies. The total value of procurement contracts for local vendors/suppliers in 2023 reached USD6,312.96 million or 99.94% of the total procurement contract value, and increased by USD1,844.87 million, or 29.22% compared to 2022 totalling USD4,486.09 million. [GRI 204-1]PT Pertamina Hulu Energi %u2022 Sustainability Report 79