Page 75 - Demo

tahun sebelumnya sebesar USD3,96 miliar, dengan SPI sebesar 1,03 dan CPI 1,15. Resource 2C PHE sebanyak 652 MMBOE atau lebih baik dari tahun 2023 sebanyak 488 MMBOE, dengan RTP sebesar 7,25 tahun atau lebih baik dari tahun sebelumnya sebesar 7,00 tahun. Kinerja produksi yang positif ini menempatkan PHE menjadi tulang punggung produksi migas nasional.Aspek permodalan juga menjadi faktor penting dalam pengelolaan Perusahaan. Hingga akhir tahun 2024, permodalan Perusahaan yang dapat memenuhi investasi dan modal kerja dinilai sangat sehat dengan rasio utang berbunga terhadap ekuitas mengalami penguatan atau perbaikan, dari 0,37 kali pada tahun 2023 menjadi 0,23 kali pada tahun 2024.Dengan keberhasilan dalam menjaga fokus bisnisnya, pada tahun 2024 Perusahaan mampu membukukan pendapatan sebesar USD14,33 miliar dan laba bersih tahun berjalan sebesar USD3,12 miliar. Pertumbuhan laba bersih sebesar 14,51% menjadi catatan penting bagi PHE, terutama dengan statusnya menjadi kontributor laba bersih terbesar untuk Grup Pertamina. Posisi keuangan juga mencatat perimbangan yang baik, dengan jumlah aset sebesar USD30,43 miliar; sedangkan liabilitas dan ekuitas masing-masing tercatat sebesar USD15,33 miliar dan USD15,11 miliar.Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Proses Implementasi StrategiStrategi dan kebijakan strategis Perusahaan dirumuskan dalam rencana kerja dan anggaran yang disusun oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, untuk kemudian disahkan bersama-sama dengan pemegang saham. Proses penyusunan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan dituangkan dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang menjadi acuan target-target Perusahaan, untuk kemudian dituangkan dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI).Direksi bersama seluruh jajaran manajemen, melalui masukan dari Dewan Komisaris, terus melakukan pemantauan berkala terhadap strategi dan kebijakan Perusahaan serta implementasinya di seluruh level organisasi. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan Perusahaan relevan dengan perkembangan bisnis dan penerapannya telah berjalan sesuai dengan tujuan dan target Perusahaan. Direksi berperan aktif untuk memastikan bahwa seluruh level organisasi memahami serta menerapkan strategi Perusahaan secara konsisten pada masing-masing unit. Untuk itu, Direksi terlibat langsung dalam pengawasan implementasi strategi serta memastikan bahwa seluruh bagian organisasi memperoleh kesempatan yang sama dalam menyampaikan ide-ide dan inovasi yang dapat mendukung tercapainya tujuan Perusahaan.652 MMBOE or better than 2023 of 488 MMBOE, with an RTP of 7.25 years or better than the previous year of 7.00 years. This positive production performance places PHE as the backbone of national oil and gas production.The capital aspect is also an important factor in the management of the Company. Until the end of 2024, the capital of the Company that could meet investment and working capital is considered very healthy with the interest-bearing debt-toequity ratio experiencing strengthening or improvement, from 0.37 times in 2023 to 0.23 times in 2024.With the success in maintaining its business focus, in 2024 the Company was able to record revenue of USD14.33 billion and net profit for the current year of USD3.12 billion. The net profit growth of 14.51% is an important note for PHE, especially with its status as the largest net profit contributor to Pertamina Group. The financial position also recorded a good balance, with total assets of USD30.43 billion; while liabilities and equity were recorded at USD15.33 billion and USD15.11 billion, respectively.Role of Board of Directors in Strategy Formulation and Strategy Implementation ProcessStrategies and strategic policies of the Company are formulated in a work plan and budget prepared by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioners in a Joint Meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors, to be then ratified together with the shareholders. The process of preparing the Strategies and strategic policies of the Company is outlined in the form of Work Plan and Budget of the Company (RKAP) which becomes the reference for the Company's targets, to be outlined in the form of Key Performance Indicators (KPI).The Board of Directors together with all levels of management, through input from the Board of Commissioners, continue to conduct regular monitoring of strategies and policies of the Company and their implementation at all levels of the organization. This is performed to ensure that strategies and policies of the Company are relevant to business developments and that their implementation is in accordance with the Company's goals and targets. The Board of Directors plays an active role in ensuring that all levels of the organization understand and consistently implement strategies of the Company in each unit. To that end, the Board of Directors is directly involved in supervising the implementation of the strategy and ensuring that all parts of the organization have equal opportunities to convey ideas and innovations that can support the achievement of the Company's goals.0102 Management Report Laporan Manajemen0304050607Laporan Tahunan %u2022 Annual Report 72PT Pertamina Hulu Energi 73