Page 102 - Demo

RANTAI PASOKAN [GRI 2-6, 3-3, 204]Pemasok LokalPengadaan pemasok lokal tidak hanya memberikan manfaat ekonomi bagi komunitas lokal, tetapi juga dapat meningkatkan resiliensi rantai pasok dan membangun kemitraan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Hal ini sejalan dengan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab sosial Perusahaan. Pengelolaan rantai pasok di PHE Subholding Upstream berfokus pada program kerja utama, yaitu Pencapaian Procurement List, Optimalisasi Material Ex-terminasi, Pencapaian Tingkat Komponen Dalam Negeri, termasuk pemberdayaan UMKM melalui penggunaan PaDi, Cost Saving di mana termasuk di dalamnya kegiatan Agregasi Demand dan penerapan Digital Procurement.Ketentuan yang diacu dalam pengelolaan rantai pasok, yaitu:1. Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) Cost Recovery%u2022 Pedoman Tata Kerja SKK Migas No. PTK007/ SKKIA0000/2023/S9 (Revisi 05) beserta perubahannya. %u2022 Petunjuk Pelaksanaan Tender SKK Migas No. EDR-0143/ SKKIH0000/2023/S0 beserta perubahannya.2. KKKS Gross Split dan Non KKKS (kecuali ELNUSA, PDSI, BADAK LNG)%u2022 Pedoman Pengadaan Barang/Jasa No. A7-001/PHE52000/2021-S9 (Revisi-01)Selama tahun 2024, Perusahaan melibatkan 3.567 mitra kerja, menurun 11,86% dibandingkan tahun sebelumnya. Mitra kerja tersebut terdiri dari 93,80% pemasok lokal yang merupakan Perusahaan Dalam Negeri (PDN), 6,06% pemasok lokal yang merupakan Perusahaan Nasional (PN) dan 0,14% pemasok Perusahaan Luar Negeri. Total nilai kontrak pengadaan bagi vendor/pemasok lokal (PDN dan PN) tahun 2024 mencapai USD7.051,69 juta atau 99,94% dari total nilai kontrak pengadaan, dan bertambah USD738,73 juta, atau 10,05% dari tahun 2023 sebesar USD6.312,96 juta. [GRI 204-1]SUPPLY CHAIN [GRI 2-6, 3-3, 204]Local SuppliersLocal supplier procurement not only gives economic benefits to local communities, but can also increase supply chain resilience and build long-term sustainable partnerships. This is in line with the principles of sustainable development and corporate social responsibility. Supply chain management at PHE Subholding Upstream focuses on the main work programs, namely Procurement List Achievement, Optimization of Extermination Material, Achievement of Domestic Component Level, including empowering MSMEs through the use of PaDi, Cost Saving which includes Demand Aggregation activities and the implementation of Digital Procurement.The provisions referred to in supply chain management are:1. Production Sharing Contract for Cost Recovery%u2022 Work Procedure Guidelines of SKK Migas No. PTK007/SKKIA0000/2023/S9 (Revision 05) and its amendments. %u2022 Tender Implementation Instructions of SKK Migas No. EDR-0143/SKKIH0000/2023/S0 and its amendments.2. KKKS Gross Split dan Non KKKS (except ELNUSA, PDSI, BADAK LNG)%u2022 Goods/Services Procurement Guidelines No. A7-001/PHE52000/2021-S9 (Revision-01)During 2024, the Company has involved 3,567 work partners, decreased by 11.86% compared to the previous year. The work partners consist of 93.80% of local suppliers which are Domestic Companies (PDN), 6.06% of local suppliers which are National Companies (PN) and 0.14% of suppliers which are Foreign Companies. The total value of procurement contracts for local vendors/suppliers (PDN and PN) in 2024 reached USD7,051.69 million or 99.94% of the total procurement contract value, and increased by USD738.73 million, or 10.05% of 2023 which was USD6,312.96 million. [GRI 204-1]Selain pekerja, dalam menjalankan proses bisnisnya Perusahaan dibantu oleh pekerja yang bukan merupakan karyawan yang tidak tercakup dalam perjanjian kerja waktu tertentu. Berikut adalah tipe pekerjaan, jumlah, dan hubungan kontraktual dari pekerja yang bukan karyawan tersebut.Selain karyawan tetap, kami juga menggunakan sekitar 11.600 pekerja outsourcing, sebagian besar tenaga kerja outsourcing kami terdiri dari pekerja yang bekerja pada aktivitas tingkat rendah dan siap sedia seperti administrasi, analis, engineer, dan sebagainya. Tenaga kerja outsourcing yang digunakan berdasarkan kontrak kerjasama antara Perseroan dengan perusahaan penyedia layanan tenaga kerja. Upah dan tunjangan, ketentuan ketenagakerjaan, dan mekanisme penyelesaian sengketa untuk karyawan outsourcing ditentukan oleh kesepakatan antara karyawan dan perusahaan penyedia tenaga kerjanya, sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan.In addition to workers, in conducting its business processes the Company is assisted by workers who are not employees who are not covered by a fixed-term work agreement. The following are the types of work, numbers, and contractual relationships of these non-employee workers.In addition to permanent employees, we also employ around 11,600 outsourced workers, most of our outsourced workforce consists of workers who work at low-level and ready-to-use activities such as administration, analysts, engineers, and so on. The outsourced workforce employed is based on a cooperation contract between the Company and a labor service provider company. Wages and benefits, terms of employment, and dispute resolution mechanisms for outsourced employees are determined by an agreement between the employees and their respective labor provider companies, in accordance with labor regulations.HULU ENERGILaporan Keberlanjutan %u2022 Sustainability Report 100