Page 296 - Demo

PROSPEK USAHA SERTA RENCANA STRATEGIS DAN PROYEKSI KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025BUSINESS PROSPECTS AS WELL AS STRATEGIC PLANS AND COMPANY PERFORMANCE PROJECTIONS FOR 2025PROSPEK USAHA TAHUN 2025Mayoritas kebutuhan energi saat ini dan beberapa tahun ke depan masih akan bergantung pada energi fosil seperti minyak bumi, Oleh sebab itu, kinerja industri hulu migas yang menjadi inti kegiatan usaha PHE Subholding Upstream merupakan hal yang sangat strategis untuk mampu memenuhi kebutuhan energi maupun menjaga ketahanan energi nasional. Upaya strategis yang dilakukan PHE Subholding Upstream diantaranya:Keamanan Energi:%u2022 Fokus pada tanggung jawab %u2018Resource to Reserve%u2019 untuk memprioritaskan proyek-proyek bernilai tinggi dan mempercepat persetujuan Final Investment Decision (FID) untuk proyek-proyek besar.%u2022 Membentuk IOR / EOR Control Tower guna memastikan keandalan proyek melalui penyediaan informasi yang terpusat, pemantauan yang ketat, dan eskalasi yang tepat waktu.%u2022 Melaksanakan inisiatif operasional baru guna memperoleh potensi peningkatan produksi, seperti negosiasi ulang biaya, intervensi sumur terpilih, optimasi produksi, peningkatan fasilitas, dan lain-lain.%u2022 Membangun entitas ramping dengan filosofi operasional yang berbeda untuk mendorong efisiensi biaya.%u2022 Mendedikasikan kegiatan eksplorasi pada wilayah frontier dan greenfield; dengan alokasi belanja modal hingga ~30% untuk aset greenfield dan kemitraan di area frontier.%u2022 Membuka potensi hingga 900 juta barel ekuivalen minyak (MMBOE) dari sumber daya tidak ekonomis melalui perbaikan skema fiskal pada aset yang sudah ada.Transisi Energi:%u2022 Menciptakan proses internal M&A yang lebih lincah guna mengeksekusi aksi korporasi secara efektif, seperti bidding yang kuat dan transaksi kreatif.%u2022 Menyusun klasterisasi dan market day untuk mempercepat komersialisasi gas sebesar 2,3 TCF dan mendukung agenda transisi energi nasional.Bisnis Baru & Penguatan Enabler%u2022 Mendorong agenda dekarbonisasi, termasuk mendapatkan dukungan regulasi dalam hal pelaksanaan, aspek komersial, dan ketentuan tanggung jawab hukum pada proyek Carbon Capture and Storage (CCS) / Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS).%u2022 Meluncurkan digital factory untuk mendorong digitalisasi secara menyeluruh di lingkungan PHE; prioritas awal adalah pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) dalam kegiatan pengeboran.BUSINESS PROSPECTS FOR 2025The majority of energy needs today and in the next few years will remain depending on fossil fuels such as petroleum. Therefore, the performance of the upstream oil and gas industry which is the core of PHE Subholding Upstream's business activities is a very strategic thing to be able to meet energy needs and maintain national energy security. Strategic efforts made by PHE Subholding Upstream include:Energy Security:%u2022 Focus on %u2018Resource to Reserve%u2019 responsibility to prioritize he high value projects and accelerate Final Investment Decision (FID) approval of big projects.%u2022 Establish IOR / EOR Control Tower to deliver the project reliability through centralized information, strong monitoring and timely escalation.%u2022 Execute New Operational Initiatives to gain potential incremental such as renegotiate cost, selected well intervention, production optimization, upgrade facilities, etc.%u2022 Set up a lean entity with a different operating philosophy needed to drive lower cost.%u2022 Dedicate focus activities in frontier & greenfield exploration; up to ~30% of capex spent for greenfield assets and partnership in frontier area.%u2022 Unlocking up to 900 MMBOE uneconomic resources through fiscal improves from existing assets.Energy Transistion:%u2022 Create more agile M&A internal processes to effectively execute M&A such as robust bidding, creative transactions, etc.%u2022 Structure clustering and market day to accelerate gas commercialization of 2.3 TCF gas and support national energy transition agenda.New Business & Strengthening Enablers%u2022 Promote the decarbonization agenda, including securing regulatory support in terms of implementation, commercial aspects, and legal liability provisions for Carbon Capture and Storage (CCS) / Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS) projects.%u2022 Launch a digital factory to drive comprehensive digitalization across the PHE environment; with an initial focus on leveraging Artificial Intelligence (AI) in drilling activities.Laporan Tahunan %u2022 Annual Report 294HULU ENERGI