Page 329 - Demo

PT Pertamina Hulu Energi 329 2022Laporan TahunanAnnual ReportTata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governanceb. Integrasi Kerangka Kerja Manajemen RisikoPengelolaan manajemen risiko di seluruh tingkatan dalam struktur organisasi Perusahaan serta harus disesuaikan dengan kebutuhan dan budaya organisasi. Manajemen risiko harus menjadi bagian dan tidak terpisahkan dari tujuan organisasi, tata kelola, kepemimpinan dan komitmen, strategi, tujuan, dan operasi organisasi.c. Desain dari Kerangka Kerja Manajemen RisikoAspek pertama kerangka kerja adalah pemahaman organisasi. Ada banyak metode untuk melakukan pemahaman organisasi dan konteksnya, tetapi yang sering digunakan adalah metode tinjauan dokumen dan wawancara lebih lanjut terhadap pihak-pihak terkait dengan proses bisnis yang diperiksa.d. Implementasi Manajemen RisikoSebagai acuan teknis penerapan manajemen risiko, rencana kerja manajemen risiko jangka Panjang dan jangka Panjang yang dituangkan dalam bentuk workplan dan/atau roadmap yang memuat strategi, rencana kerja, sumber daya, waktu, dan tingkatan dengan tujuan penerapan manajemen risiko secara efektif dan terwujudnya budaya risiko. Hal tersebut juga perlu didukung oleh penetapan mekanisme dan proses pengambilan keputusan di lingkungan Perusahaan agar selaras dengan penerapan manajemen risiko.e. Evaluasi Manajemen RisikoProses evaluasi pada dasarnya adalah proses untuk memantau dan memperbaiki efektivitas rancangan dan pelaksanaan semua kegiatan dalam kerangka manajemen risiko.f. PerbaikanPerusahaan harus senantiasa memantau dan menyesuaikan kerangka kinerja manajemen risiko dengan perubahan lingkungan eksternal dan internal. Dengan melakukan hal tersebut, maka Perusahaan dapat meningkatkan nilai.b. Risk Management Framework IntegrationRisk management must be managed at all levels of the Company%u2019s organizational structure and must be adapted to the needs and culture of the organization. Risk management must be an integral part of the organization%u2019s objectives, governance, leadership, and commitment, as well as its strategy, objectives, and operations.c. Design of the Risk Management FrameworkUnderstanding the organization is the first aspect of the framework. There are numerous approaches to comprehending an organization and its environment, but document review and additional interviews with parties involved in the examined business processes are frequently employed.d. Risk Management ImplementationLong-term risk management work plans outlined in the form of work plans and/or roadmaps that contain strategies, work plans, resources, time, and levels with the goal of implementing effective risk management and realizing a risk culture serve as a technical reference for risk management implementation. This must also be supported by the establishment of mechanisms and decision-making processes within the Company that are aligned with risk management implementation.e. Risk Management EvaluationThe evaluation process is primarily intended to monitor and improve the effectiveness of the design and implementation of all risk management framework activities.f. ImprovementCompanies must continuously monitor and adapt the performance framework for risk management to external and internal environment changes. This allows the Company to increase its value.Risk ManagementManajemen Risiko