Page 328 - Demo

328 PT Pertamina Hulu Energi 2022Laporan TahunanAnnual ReportTata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance(Integrated); Terstruktur dan Komprehensif (Structured and Comprehensive); Disesuaikan (Customized); Inklusif/Melibatkan Seluruh Pihak yang Relevan (Inclusive); Bersifat Dinamis (Dynamic); Berdasarkan Informasi Terbaik (Best Available Information); Mempertimbangkan Faktor Manusia dan Budaya (Human and Cultural Factors); serta Perbaikan secara Berkelanjutan (Continual Improvement).Kerangka Kerja Manajemen RisikoKerangka Kerja Manajemen Risiko merupakan pengembangan dari prinsip-prinsip Manajemen Risiko yang memberikan dasar dalam pengelolaan Perusahaan yang mencakup seluruh aktivitas usaha Perusahaan. Untuk mendapatkan Kerangka Kerja Manajemen Risiko yang efektif, terstruktur, dan proaktif, penerapan Manajemen Risiko didasarkan pada landasan yang kuat dan komponen yang selaras.Peran dan tujuan Kerangka Kerja Manajemen Risiko adalah membantu organisasi dalam mengintegrasikan Manajemen Risiko ke seluruh fungsi dan kegiatan organisasi. Efektivitas manajemen risiko akan tergantung dari seberapa jauh manajemen risiko berhasil diintegrasikan ke dalam tata kelola organisasi (governance), kegiatan organisasi, dan proses pengambilan keputusan pada setiap tingkatan organisasi. Kerangka Kerja Manajemen Risiko dijelaskan sebagai berikut:a. Kepemimpinan dan KomitmenPenerapan Manajemen Risiko didukung penuh oleh Direksi secara berkelanjutan, sehingga Manajemen Risiko dapat berjalan dengan komprehensif, strategis, efektif, dan konsisten. Efektivitas manajemen risiko akan bergantung pada arahan dan dukungan Direksi dalam menyelaraskan manajemen risiko dengan strategi dan tujuan perusahaan serta mengintegrasikan ke dalam tata kelola organisasi dan proses pengambilan keputusan pada setiap tingkatan organisasi.Comprehensive; Customized; Inclusive; and Proactive; Dynamic; Best Available Information; Human and Cultural Factors; and Continual Improvement.Risk Management FrameworkThe Risk Management Framework is the development of the Risk Management principles that form the basis for managing the Company, including all of its business activities. Risk Management implementation must be based on a solid foundation and aligned components to achieve an effective, structured, and proactive Risk Management Framework.The role and purpose of the Risk Management Framework is to assist organizations in integrating Risk Management into all functions and activities of the organization. Risk management effectiveness will depend on the degree to which it has been successfully integrated into organizational governance, organizational activities, and decisionmaking processes at every organizational level. The Risk Management Framework is explained as follows:a. Leadership and CommitmentRisk Management implementation is fully supported on an ongoing basis by the Board of Directors, allowing Risk Management to operate in a comprehensive, strategic, effective, and consistent manner. The effectiveness of risk management will be determined by the Board of Directors%u2019 direction and support in aligning risk management with the Company%u2019s strategy and goals, as well as integrating it into organizational governance and decision-making processes at all levels of the organization.Risk ManagementManajemen Risiko