Page 528 - Demo
P. 528


                                    PENGELOLAAN RANTAI PASOKSupply Chain ManagementFungsi PendukungSupporting FunctionTanggung JawabResponsibleOperasi Gudang dan Distribusi MaterialWarehouse Operations and Material Distribution%u2022 Mengelola pengoperasian gudang yang aman dan efisien; Managing safe and efficient warehouse operations; %u2022 Memastikan distribusi material sesuai dengan spesifikasi dan jadwal operasi; Ensuring that material distribution is in accordance with specifications and schedules of operations; %u2022 Mengoptimalkan penggunaan gudang antar kelompok K3S/Pertamina; Optimizing warehouse utilization among K3S/Pertamina group; %u2022 Mengelola & menangani dokumen resmi berkaitan dengan impor termasuk masterlist & bea cukai; Managing & handling official documents relevant to imports including masterlist & customs; %u2022 Mengelola & menangani proses penghapusan.Managing & handling the write-off process.Kelautan & UdaraMarine & Aviation%u2022 Dukungan Teknis dan keahlian K3L (HSSE) di bidang kelautan dan penerbangan; Technical support and HSSE expertise for marine and aviation sectors; %u2022 Memastikan kapal dan helikopter yang dioperasikan sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku; Ensuring the operated vessels and helicopters comply with prevailing standards and regulations; %u2022 Memastikan keandalan kapal & helikopter dengan memantau kinerja armada; Ensuring the reliability of vessels & helicopters by monitoring fleet performance; %u2022 Inisiatif Strategis dalam Manajemen Armada & Efisiensi Bahan Bakar. Strategic initiatives in Fleet Management & Fuel Efficiency.Pengelolaan Kinerja Manajemen RantaiPasokan dan PenunjangPerformance Management of the Supply ChainManagement and Support%u2022 Melakukan pemantauan harian, pelaporan, memberikan rekomendasi dan melakukan pemutakhiran atas kinerja vendor dan pemasok (Vendor/Supplier); Daily monitoring, reporting, giving recommendations, and updating Vendor/Supplier performance; %u2022 Memimpin persiapan, pemantauan, pelaporan dan rekomendasi Majemen Risiko, Anggaran, serta Kinerja SCM; Leading preparation, monitoring, reporting, and recommendation Budget SCM; %u2022 Memimpin dalam pemantauan ketat di tier-1 atas kinerja Pemasok selama/pasca pelaksanaan terutama untuk skema GS AP; Leading the close monitoring in tier-1 of Supplier performance during/post execution especially for the Gross Split Subsidiaries scheme; %u2022 Mendukung, memantau, melaporkan kegiatan SCM, menyediakan data yang dibutuhkan oleh stakeholders internal/eksternal; Supporting, monitoring, reporting SCM activities, providing the data required by internal/external stakeholders; %u2022 Menyediakan sistem dan dukungan kepada organisasi SCM termasuk menerapkan teknologi, standar/peraturan baru.Providing system and support to SCM organization including implementing new technology, standards/regulations.PROCUREMENTProcurement is one of the important activities in PHE and Subsidiary supply chain management. Supply chain management and procurement at PHE can be described as a process when PHE decides the best way to meet the needs for goods and services to external providers and get the best suppliers to get maximum benefits in terms of performance, costs & value and ensure the process complies with applicable regulations.PENGADAANPengadaan merupakan salah satu kegiatan penting dalam pengelolaan rantai pasok PHE dan Anak Perusahaan. Pengadaan dan pengelolaan rantai pasokan di PHE dapat digambarkan sebagai proses ketika PHE memutuskan cara terbaik untuk memenuhi kebutuhan akan barang dan jasa kepada penyedia eksternal dan mendapatkan pemasok terbaik untuk mendapatkan manfaat maksimum dalam hal kinerja, biaya, nilai dan memastikan prosesnya sesuai peraturan yang berlaku.Laporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileAnalisa & Diskusi ManajemenManagement Discussion & AnalysisIkhtisar 20202020 HighlightsPT Pertamina Hulu Energi2020 Laporan Tahunan TerintegrasiIntegrated Annual Report 528
                                
   522   523   524   525   526   527   528   529   530   531   532