Page 48 - Demo

Laporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileAnalisa & Diskusi ManajemenManagement Discussion & AnalysisIkhtisar 20202020 HighlightsPT Pertamina Hulu Energi2020 Laporan Tahunan TerintegrasiIntegrated Annual Report 48Laporan dewan komisarisBoard of Commissioner%u2019s Report Dewan Komisaris juga melihat bahwa Indonesia masih memiliki potensi cadangan migas yang sangat besar yang harus dikembangkan dan diproduksikan oleh Perusahaan. Namun selama tahun 2020, Perusahaan belum memaksimalkan potensi tersebut secara maksimal karena banyaknya kendala di tahun 2020 ini. Dewan Komisaris berharap selanjutnya Perusahaan untuk lebih agresif dalam melakukan eksplorasi demi menemukan cadangan migas yang baru dengan giant discovery atau big fish dari lapangan yang frontier di luar lapangan existing namun dengan tetap melakukan mitigasi risiko yang ketat.Dengan komitmen dari Direksi dan seluruh insan Perusahaan, dan dukungan Pemegang Saham melalui Dewan Komisaris sesuai tugas, tanggung jawab dan wewenang yang dimiliki serta melalui kebersamaan dan kerjasama yang telah terbangun, Dewan Komisaris optimis bahwa kedepannya Perusahaan mampu menangkap peluang dan mampu mengatasi kendala dan tantangan serta dapat memaksimalkan potensi cadangan migas di Indonesia.PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN WHISTLE BLOWING SYSTEM Implementasi tata kelola yang baik tetap menjadi fokus dari tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris bersama dengan Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris tidak hanya bertanggung jawab kepada hasil atau tujuan yang dicapai tetapi juga senantiasa memantau proses untuk mencapai hasil yang diharapkan. Terkait dengan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG), Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat dibantu oleh tiga Komite yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Investasi. Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan Perseroan dinilai sudah baik. Setiap insan Perseroan dianggap telah memahami pentingnya mengaplikasikan kelima prinsip GCG dalam kegiatan operasional sehari-hari. Board of Commissioners also review that Indonesia still has enormous potential for oil and gas reserves that able to develop and produce by the Company. However, during 2020, the Company has not maximized this potential due to the many obstacles in 2020. The Board of Commissioners hopes that furthermore, the Company will be more to find new oil and gas reserves with giant discovery or big fish from frontier outside the existing fields and carry out strict risk mitigation.With the Board of Director and all member of the Company commitment, and the support of the Shareholder through the Board of Commissioner according to their duties, responsibilities and authorities as well as through built togetherness and cooperation, the Board of Commissioner is optimistic that in the future the Company will be able to seize opportunities and overcome difficulties and challenges as well as can maximize oil and gas reserves in Indonesia.REVIEW ON IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE AND WHISTLE BLOWING SYSTEM The implementation of good governance sill the focus of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners together with the Board of Directors. Implementation of supervisory function, the Board of Commissioners is not only responsible for the results or objectives achievement but also constantly monitors the process to achieve the expected results. And to realize the Good Corporate Governance (GCG), Board of Commissioners supervisory and advisory is assisted by Audit Committee, Nomination and Remuneration Committe, Investment Committee. The Board of Commissioners believe that the implementation of Corporate Governance within the Company is good. Every employee of the Company is considered to have understood the importance of applying the five principles of GCG in their daily operations.